在当今的竞争环境里，企业之间的竞争不再是单一产品、渠道、营销、供应链某个环节的竞争，而是由这些价值活动所构成的价值链之间的竞争，以及由价值链形成的生态圈与生态圈之间的系统竞争。
供给侧改革的五大措施“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”通过什么路径实现?
市场残酷到连老二的位置都不允许存在，于是滴滴收购优步中国，百合和世纪佳缘合并，58同城和赶集合并，美团和大众点评合并。
马化腾定位腾讯只做连接器，然后拿出“半条命”，把8亿多用户开放给京东、滴滴、大众点评、58到家和携程，这意味着什么?
为什么网红经济开始退潮，IP开始合纵连横?如吴晓波频道联合正和岛，罗辑思维牵手混沌研习社?
为什么社群变现这么难?
当市场纷纷看好社群的未来时，社群下一步的发展轨迹是什么?
如果以上这些问题你想系统的理解，那么与一个词分不开，即生态圈。
当社群成为“互联网+”企业转型升级的标配后……
时至今日，互联网正以前所未有的速度渗透到社会经济与生活的各个领域——工业、农业、医疗、教育、金融、零售、交通……在当今的竞争环境里，企业之间的竞争不再是单一产品、渠道、营销、供应链某个环节的竞争，而是由这些价值活动所构成的价值链之间的竞争，以及由价值链形成的生态圈与生态圈之间的系统竞争。
时下的国民经济是供给端产能过剩，供过于求，需求端消费升级，刺激乏力。在此背景下单个企业已经很难完全满足用户个性化、多元化的需求，这必然倒逼企业以战略联盟的方式出现。
要想真正实现供给侧改革，只能让供给端和需求端直接对话，这样才能精准的实现按需定制。按需定制离不开大数据，也离不开社群。阿里移动事业群总裁俞永福认为非互联网企业在“+”上社群后，建立了一种新的供需模式，将产品与特定客户进行精准连接，提高了供需两端的效率。“社群+”模式给商家指出了一种定位客户的“捷径”，实现供给量和需求量两端的增加，为传统企业完成互联网转型提供了一种新思路。
最近连续见了好几拨社群创业者，关心的问题不外乎就那么几个，如何吸引新人加入?如何把用户转化成粉丝，如何激活现有粉丝的活跃度和参与感，现有粉丝如何进行商业变现?变现不外乎就几个手段，要么收会费卖服务，要么做电商卖产品。
想来想去，总觉得这个问题不是变现那么简单。在问题的同一层面永远无法彻底解决问题，必须要站到更高的维度思考，如《三体》所言，“升维思考，降维攻击”。问题是，假如你的对手也按部就班的如法炮制一遍，那你怎么办?在大家都没有意识到粉丝的价值时，你先行一步构建粉丝群，这时你可能有领先优势。
可是，当大家都看明白社群在企业转型升级中的价值后，都开始构建粉丝群时，你怎么办?术层面的策略、方法、技术都可以模仿。当华为也开始像小米一样，也找100位KOL，也与粉丝做朋友搞活动，也开始鼓动粉丝口碑传播，假如你是雷军，你如何应对?总的来说，产品是一维，服务是二维，社群是三维，平台是四维，生态是五维。所以，要想对社群产生降维攻击，前行的方向一定是在社群的基础中搭平台、建生态。
